Впровадження і оптимізація бізнес-процесів
Високий рівень сучасного менеджменту і маркетингу, в умовах конкурентної боротьби, ставить усе складніші завдання перед організаторами бізнес-процесів. Чим витонченіше вибудувана система вашого бізнесу, чим точніше і конкретніше розкладена "по поличках" технологія стандартизації та оптимізації бізнес-структур, тим коротше і ефективніший шлях до бажаного результату.
Що ми пропонуємо?
- Аудит системи управління компанії.
- Розробка матриці всіх процесів компанії.
- Опис і оптимізація бізнес-процесів.
- Розробка процедур, регламентів, положень та посадових інструкцій.
- Запуск та контроль роботи системи управління.
- Навчання співробітників.
Навіщо це потрібно?
- Для скорочення тривалості циклу кожного процесу (від початку роботи до отримання якісного кінцевого результату).
- Щоб скоротити фінансові втрати, які несе компанія з-за неефективних бізнес-процесів.
Що ви отримаєте?
- Зниження витрат.
- Зростання продуктивності.
- Економію часу.
- Зростання прибутковості.
Як це робиться?
Проект з оптимізації бізнес-процесів виконується в декілька основних етапів:
- Етап №1: Аудит. Аудит діючої системи з переліком рекомендацій. Розробка матриці всіх процесів компанії.
- Етап №2: Розробка бізнес-процесів. Розробка та впровадження бізнес-процесів. Проведення захисту та узгодження запропонованих моделей комунікацій.
- Етап №3: Розробка Положень та інструкцій. Розробка Положень відділів та посадових інструкцій. Виділення контурів управління керівників і співробітників компанії.
- Етап №4: Навчання. Постійний процес навчання співробітників в рамках реалізації проекту.
Чому ми?
Дмитро Негода(керівник компанії)