Внедрение и оптимизация бизнес-процессов
Высокий уровень современного менеджмента и маркетинга, в условиях конкурентной борьбы, ставит все более сложные задачи перед организаторами бизнес-процессов. Чем изящнее выстроена система построения вашего бизнеса, чем точнее и конкретнее разложена "по полочкам" технология стандартизации и оптимизации бизнес-структур, тем короче и эффективнее путь к желаемому результату.
Что мы предлагаем?
- Аудит системы управления компании.
- Разработка матрицы всех процессов компании.
- Описание и оптимизация бизнес-процессов.
- Разработка процедур, регламентов, положений и должностных инструкций.
- Запуск и контроль работы системы управления.
- Обучение сотрудников.
Зачем это нужно?
- Для сокращения длительности цикла каждого процесса (от начала работы до получения качественного конечного результата).
- Чтобы сократить финансовые потери, которые несет компания из-за неэффективных бизнес-процессов.
Что вы получите?
- Снижение затрат.
- Рост производительности.
- Экономию времени.
- Рост доходности.
Как это делается?
Проект по оптимизации бизнес-процессов выполняется в несколько основных этапов:
- Этап №1: Аудит. Аудит действующей системы с перечнем рекомендаций. Разработка матрицы всех процессов компании.
- Этап №2: Разработка бизнес-процессов. Разработка и внедрение бизнес-процессов. Проведение защиты и согласование предложенных моделей коммуникаций.
- Этап №3: Разработка Положений и инструкций. Разработка Положений отделов и должностных инструкций. Выделение контуров управления руководителей и сотрудников компании.
- Этап №4: Обучение. Постоянный процесс обучения сотрудников в рамках реализации проекта.
Почему мы?
Дмитрий Негода(управляющий партнер)