Стандартизация Бизнеса

+38(044)-451-61-72
другие телефоны

пон. – пят.
10:00–19:00

укр рус

Харьков:

+38(057)-751-61-72


Киев:

+38(044)-451-61-72


Днепропетровск:

+38(056)-785-35-72


Мобильный (МТС):

+38(095)-350-22-44

Консалтинговая компания "Стандартизация Бизнеса" — построение эффективной системы управления в компании

 

HR диагностика (диагностика персонала, аудит)

Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом.

Что мы предлагаем?

  • Аудит HR-политики и HR-процессов в соответствии со стратегией (подбор, расстановка, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, управление корпоративной культурой, управление эффективностью).
  • Оргструктура (распределение ответственности).
  • Квалификация (профессиональные знания и навыки, лидерские и менеджерские компетенции) службы HR.
  • Изучение подхода к развитию карьеры – кадровый резерв, горизонтальная ротация, профессиональный рост.
  • Изучение оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
  • Диагностика типа корпоративной культуры.

Зачем это нужно?

  • Показать сильные и слабые стороны организации.
  • Обозначить ресурсы и потенциальные возможности HR службы.
  • Определить потребности персонала.
  • Показать, какие элементы системы управления персонала игнорируются, упускаются или недооцениваются.
  • Установить, что реально происходит в сфере работы с персоналом и насколько это соответствует целям компании либо установленным в организации требованиям.

Что вы получите?

  • Свежий не заангажированный взгляд со стороны.
  • Рекомендации по изменению процессов.
  • Рекомендации по оптимизации оргструктуры.
  • Рекомендации по конкретным специалистам, включая план обучения.
  • Поскольку система управления персоналом «пронизывает» всю компанию, диагностика системы управления персоналом помогает увидеть смежные с HR "узкие места", т.е., выявить сложности во всех подразделениях.
  • Индивидуальные рекомендации для руководителя компании, касающиеся стиля руководства и распределения ответственности за HR-вопросы.

Как это делается?

  • Проводится анализ нормативных документов.
  • Оценка HR технологий и инструментов.
  • Интервьюирование HR-специалистов и линейных руководителей.
  • Анализ объективных показателей по численности.

Почему мы?

Алина Локтина
(HR-эксперт)