Стандартизация Бизнеса

+38(044)-451-61-72
другие телефоны

пон. – пят.
10:00–19:00

укр рус

Харьков:

+38(057)-751-61-72


Киев:

+38(044)-451-61-72


Днепропетровск:

+38(056)-785-35-72


Мобильный (МТС):

+38(095)-350-22-44

Консалтинговая компания "Стандартизация Бизнеса" — построение эффективной системы управления в компании

 

Управленческий консалтинг.
Делать все своими силами или привлечь консалтинговую компанию?

При развитии и росте компании собственники часто сталкиваются с вопросом построения и развития системы управления. А вследствие постает следующий важный вопрос - какой для этого выбрать ресурс.

Существует два основных пути

  • реализация проекта своими силами (внутренними сотрудниками компании)
  • путем привлечение консалтинговой компании.

В каждом из этих вариантов есть свои положительные и отрицательные моменты. Очень часто встречается такое мнение, что внутренние сотрудники знают компанию лучше, потому что постоянно в ней работают, а следовательно могут построить эффективную систему управления. К разочарованию собственников бизнеса это утверждение является ошибочным. В первую очередь сотрудникам не выгодно строить систему управления, их устаивает «бардак», который происходит, отсутствие четких функций и зон ответственностей. Во-вторых – сроки. Внутренние специалисты компании, как показывает практика, на столько затягивают выполнение любых проектов, что те со временем теряют свою актуальность и значимость. Это происходит потому что подобные изменения необходимо внедрять динамично, а не растягивать на неопределенный срок. Естественно временные затраты ведут за собой затраты финансовые, и проект оказывается нерентабельным и убыточным для компании. Ну и третий важный момент – внутри компании нет профессионалов в данной отрасли. Все стоящие бизнес-консультанты либо оказывают индивидуальные услуги, либо работают под эгидой консалтинговых компаний.

Преимущества консалтинговой компании

Управленческий консалтинг - тоесть, привлечение сторонней консалтинговой компании, является более рациональным решением задачи. Во-первых вы привлекаете специалистов, которые работают непосредственно в необходимой вам сфере, во-вторых знание и опыт консультантов превышает в разы опыт внутренних сотрудников. В-третьих - при сотрудничестве со сторонней организацией – оплата за услуги происходит поэтапно, а внутренним сотрудникам приходится платить зарплату независимо от результатов и их достижений.

Внутренний сотрудник или консалтинговая компания?

Относительно мнения, что внутренний специалист лучше знает компанию и поэтому выполнит проект эффективнее. Сотрудник, работающий внутри компании, не видит картину целиком, плюс как у наемного сотрудника ему присущи определенные страхи и традиции поведения в своем коллективе. Консалтинг на то и консалтинг, чтобы видеть картину со стороны, давать практические рекомендации, контролировать сроки и этапы проекта, но при этом и постоянно коммуницировать с персоналом и совместно выполнять определенные задачи.

Выбор консалтинговой компании

Как же при выборе консалтинговой компании понять и узнать насколько она эффективна. Есть несколько атрибутов профессионалов: наличие качественного сайта, портфолио - всегда нужно запрашивать эту информацию для понимания практического опыта, отзывы и рекомендации – прочитав рекомендательные письма либо переговорив с предыдущими клиентами всегда можно сделать определенное предварительное заключение, которое впоследствии поможет сделать выбор.

Итак, подведя все вышесказанное, делаем вывод: каждым важным делом должны заниматься профессионалы. Потому что в первую очередь необходим качественных и эффективный результат. Работа ради работы – это удел некомпетентных сотрудников.

Почему мы?

Дмитрий Негода
(руководитель компании)