HR диагностика (диагностика персонала, аудит)
Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом.
Что мы предлагаем?
- Аудит HR-политики и HR-процессов в соответствии со стратегией (подбор, расстановка, адаптация, оценка, обучение и развитие, мотивация, управление корпоративной культурой, управление эффективностью).
- Оргструктура (распределение ответственности).
- Квалификация (профессиональные знания и навыки, лидерские и менеджерские компетенции) службы HR.
- Изучение подхода к развитию карьеры – кадровый резерв, горизонтальная ротация, профессиональный рост.
- Изучение оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников.
- Диагностика типа корпоративной культуры.
Зачем это нужно?
- Показать сильные и слабые стороны организации.
- Обозначить ресурсы и потенциальные возможности HR службы.
- Определить потребности персонала.
- Показать, какие элементы системы управления персонала игнорируются, упускаются или недооцениваются.
- Установить, что реально происходит в сфере работы с персоналом и насколько это соответствует целям компании либо установленным в организации требованиям.
Что вы получите?
- Свежий не заангажированный взгляд со стороны.
- Рекомендации по изменению процессов.
- Рекомендации по оптимизации оргструктуры.
- Рекомендации по конкретным специалистам, включая план обучения.
- Поскольку система управления персоналом «пронизывает» всю компанию, диагностика системы управления персоналом помогает увидеть смежные с HR "узкие места", т.е., выявить сложности во всех подразделениях.
- Индивидуальные рекомендации для руководителя компании, касающиеся стиля руководства и распределения ответственности за HR-вопросы.
Как это делается?
- Проводится анализ нормативных документов.
- Оценка HR технологий и инструментов.
- Интервьюирование HR-специалистов и линейных руководителей.
- Анализ объективных показателей по численности.
Почему мы?
Алина Локтина(HR-эксперт)