Стандартизація Бізнесу

+38(044)-451-61-72
інші телефони

пон. – п'ят.
10:00–19:00

укр рус

Харків:

+38(057)-751-61-72


Київ:

+38(044)-451-61-72


Дніпропетровськ:

+38(056)-785-35-72


Мобільний (МТС):

+38(095)-350-22-44

Стандартизація бізнесу - оптимізація бізнес-процесів, оргструктура компанії, управлінський консалтинг

 

Впровадження і оптимізація бізнес-процесів

Високий рівень сучасного менеджменту і маркетингу, в умовах конкурентної боротьби, ставить усе складніші завдання перед організаторами бізнес-процесів. Чим витонченіше вибудувана система вашого бізнесу, чим точніше і конкретніше розкладена "по поличках" технологія стандартизації та оптимізації бізнес-структур, тим коротше і ефективніший шлях до бажаного результату.

Що ми пропонуємо?

  • Аудит системи управління компанії.
  • Розробка матриці всіх процесів компанії.
  • Опис і оптимізація бізнес-процесів.
  • Розробка процедур, регламентів, положень та посадових інструкцій.
  • Запуск та контроль роботи системи управління.
  • Навчання співробітників.

Навіщо це потрібно?

  • Для скорочення тривалості циклу кожного процесу (від початку роботи до отримання якісного кінцевого результату).
  • Щоб скоротити фінансові втрати, які несе компанія з-за неефективних бізнес-процесів.

Що ви отримаєте?

  • Зниження витрат.
  • Зростання продуктивності.
  • Економію часу.
  • Зростання прибутковості.

Як це робиться?

Проект з оптимізації бізнес-процесів виконується в декілька основних етапів:

  • Етап №1: Аудит. Аудит діючої системи з переліком рекомендацій. Розробка матриці всіх процесів компанії.
  • Етап №2: Розробка бізнес-процесів. Розробка та впровадження бізнес-процесів. Проведення захисту та узгодження запропонованих моделей комунікацій.
  • Етап №3: Розробка Положень та інструкцій. Розробка Положень відділів та посадових інструкцій. Виділення контурів управління керівників і співробітників компанії.
  • Етап №4: Навчання. Постійний процес навчання співробітників в рамках реалізації проекту.


Чому ми?

Дмитро Негода
(керівник компанії)