Стандартизація Бізнесу

+38(044)-451-61-72
інші телефони

пон. – п'ят.
10:00–19:00

укр рус

Харків:

+38(057)-751-61-72


Київ:

+38(044)-451-61-72


Дніпропетровськ:

+38(056)-785-35-72


Мобільний (МТС):

+38(095)-350-22-44

Стандартизація бізнесу - оптимізація бізнес-процесів, оргструктура компанії, управлінський консалтинг

 

HR діагностика (діагностика персоналу, аудит)

Кожна компанія, навіть найуспішніша, час від часу змушена вдосконалювати техніку та технології управління персоналом, адаптуючись до ситуацій, що відбувається навколо і всередині її. Щоб адекватно оцінити ситуацію і визначити вірні напрямки розвитку, необхідно провести діагностику всієї системи управління персоналом.

Що ми пропонуємо?

  • Аудит HR-політики і HR-процесів у відповідності зі стратегією (підбір, розстановка, адаптація, оцінка, навчання та розвиток, мотивація, управління корпоративною культурою, управління ефективністю).
  • Оргструктура (розподіл відповідальності).
  • Кваліфікація (професійні знання і навички, лідерські та менеджерські компетенції) служби HR.
  • Вивчення підходу до розвитку кар'єри - кадровий резерв, горизонтальна ротація, професійне зростання.
  • Вивчення оцінки залученості і задоволеності співробітників.
  • Діагностика типу корпоративної культури.

Навіщо це потрібно?

  • Показати сильні та слабкі сторони організації.
  • Позначити ресурси та потенційні можливості HR служби.
  • Визначити потреби персоналу.
  • Показати, які елементи системи управління персоналу ігноруються, втрачаються або недооцінюються.
  • Встановити, що реально відбувається в сфері роботи з персоналом і наскільки це відповідає цілям компанії або встановленим в організації вимогам.

Що ви отримаєте?

  • Свіжий не заангажований погляд з боку.
  • Рекомендації по зміні процесів.
  • Рекомендації по оптимізації оргструктури.
  • Рекомендації по конкретним фахівцям, включаючи план навчання.
  • Оскільки система управління персоналом «пронизує» всю компанію, діагностика системи управління персоналом допомагає побачити суміжні з HR "вузькі місця", тобто, виявити труднощі у всіх підрозділах.
  • Індивідуальні рекомендації для керівника компанії, що стосуються стилю керівництва і розподілу відповідальності за HR-питання.

Як це робиться?

  • Проводиться аналіз нормативних документів.
  • Оцінка HR технологій і інструментів.
  • Інтерв'ювання HR-фахівців і лінійних керівників.
  • Аналіз об'єктивних показників за чисельністю.

Чому ми?


Аліна Локтіна
(HR-експерт)